"Puedes ser capaz y nunca adquirir esas habilidades de pensamiento crítico que importan para la toma de resoluciones racionales".
"La aptitud para la toma de decisiones es una capacidad separada. Está relacionada con la inteligencia, pero ser inteligente no garantiza que seas bueno para tomar resoluciones", apunta la especialista. Bruin y su equipo miden qué susceptibles son la gente a ese tipo de cortes y les da una puntuación de aptitud para la toma de decisiones. Para adaptarte mejor al cambio, es esencial entender la naturaleza de los cambios.El cambio es un proceso, llévalo paso a paso
Además, es esencial que existan en el equipo que lidera el cambio diversos puntos de vista y perspectivas antes de tomar las decisiones finales. Al analizar y argumentar la información que ha llevado a tomar la decisión, transj Mudanças la gente entienden las motivaciones y porqué sostener la situación actual ya no es una opción viable. Es lógico meditar que sostener el status quo es más seguro que lanzarse a lo irreconocible. Comprender las razones por las cuales la multitud se resiste al cambio es el primer paso para sobrepasar esa resistencia. En resumen, la Administración del Cambio es un desarrollo estructurado con un enfoque general que integra a todas y cada una de las partes y se complementa con las herramientas adecuadas para emprender el lado humano del cambio. Los cambios son personales porque cada uno portamos una mochila cargada de experiencias, creencias, vivencias, patrones de comportamientos y programaciones mentales con maneras de pensar muy diferentes.
Descubriendo el mejor talento: estrategias efectivas de headhunting
La estrategia proporciona una dirección para la toma de decisiones informada y provoca que el emprendimiento o el cambio cobre vida, describiendo quién y cómo va a tener un encontronazo en la organización. Lo más importante en la administración de cambios es abordar esos cambios a consciencia y desde distintos ángulos. Antes de llevar a cabo un cambio en la organización, piensa qué encontronazo tendrá en los integrantes de la organización, en los distintos niveles y equipos. En el momento en que estos aceleradores marchan adecuadamente, resuelven de manera natural los retos inherentes a la creación de un modelo de compañía nuevo y distinto. Aportan la energía, los voluntarios, la coordinación, la integración de la jerarquía en internet y la cooperación precisos. A medida que sacan partido de las ocasiones y sortean amenazas, todo el sistema crece y se acelera. Transcurrido un tiempo se convierte en la manera de realizar negocios en un planeta de cambio acelerado.
Administración del Cambio Organizacional es el proceso de planificación y ejecución de los cambios precisos en una organización con el objetivo de progresar o adaptarse a su entorno. Estos son avisos de que el planeta evoluciona, y se trata de fenómenos que van bastante alén de las modas; el uso de novedosas tecnologías, la adopción de nuevas formas de pensar y de hacer llegar, etc. Por supuesto, no es requisito comunicar el entusiasmo de estas generaciones jóvenes por aquello que hacen y las distingue del resto, pero sí es esencial entender por qué razón actúan como actúan y utilizan los productos que utilizan. Es muy frecuente que las personas sientan hastío por las generaciones mucho más jóvenes, tal y como si formasen una parte de un planeta separado que no somos capaces de comprender.
Si se aprueba el cambio solicitado, el proceso pasará a la fase de implementación. Aquí es donde tú y el resto involucrados del proyecto van a trabajar para utilizar los cambios en el emprendimiento. Si la petición de cambio pasa la etapa de evaluación inicial, comienza la fase de análisis en donde se va a tomar una resolución. La fase inicial del proceso comienza con una solicitud de cambio. Existen numerosas razones por las que se puede pedir un cambio, como por poner un ejemplo, se puede mandar una petición para cambiar la fecha de distribución de un activo creativo que está demorando mucho más de lo previsto. Y si bien es muy posible que una solicitud provenga de una parte interesada o líder del proyecto, alguno puede enviar una solicitud de cambio.
ETAPAS EN EL PROCESO DE CAMBIO
Una vez que tengamos claras nuestras ganas de estimar cambiar y sepamos qué deseamos cambiar, es requisito planificar el cambio. Si es viable incluso tenerlo apuntado en papel, ya que es más simple de visualizar y deja llevar a cabo un menor esfuerzo a la hora de traerlo a la mente en el momento en que lo necesitemos. Hay pruebas sólidas (que resumo en mi libro Stress-Free Productivity) de que cambiar tus rutinas, si bien sea muy levemente, va a mejorar tu imaginación y sacudirá tus hábitos de forma más amplia y extensa. Si te resultan de interés algunos hábitos nuevos, prueba cualquier pequeño cambio en tus prácticas y observa con curiosidad lo que ocurre naturalmente. Por servirnos de un ejemplo, procura obtener comestibles en una tienda diferente, come una comida al aire libre todos y cada uno de los días, emplea una prenda de ropa amarilla todos los días o siéntate en un lugar diferente de tu casa en el momento en que llegues del trabajo cada noche. Elige cualquier cosa que te atraiga y que represente un cambio en tu rutina día tras día o semanal de hoy. La ciencia de los hábitos tiene solo unos pocos principios escenciales, pero existen algunas formas de utilizar esos principios que quizás no hayas escuchado antes.
Qué hacer para adaptarse mejor al cambio: 5 estrategias efectivas
En el momento en que se haya reconocido esta resistencia, se pueden planear tácticas destacables para superarla antes de empezar. Como vemos, tener una aceptable Gestión del Cambio da variados provecho. Ahora vamos a centrar la atención en las claves para poder este éxito. Exponerse a los cambios supone tener la capacidad de gestionar las conmuevas que algunas de ellas nos generan y que tienen la posibilidad de llegar a afectarnos debido a la novedad y la confusión que tienen la posibilidad de producir al comienzo. Tener presente el para qué lo estamos haciendo, cuál es el propósito por el que nos encontramos haciendolo, que vamos a hallar (las ventajas), que valores nos van a mantener equilibrados y nos van a guiar en nuestras decisiones. Sostener la inercia en todo el camino por medio de la optimización continua y el compromiso hacía la transformación.
En este punto es primordial seguir trabajando el saber de nosotros, de nuestros valores, de nuestros talentos y capacidades.
